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解析客戶關系管理投資如何量化

發(fā)布時間:2016-08-03 瀏覽次數(shù):

導讀:一旦你挑選了一個滿意的CRM廠商和系統(tǒng)集成商,并又實施部署了CRM系統(tǒng)解決方案 ,那你下一步需要做的就是怎樣將財務回報預期的實現(xiàn)。一種知易行難的流程就是測量一套CRM解決方案的投資回報,可能下面的這些步驟會給你帶來一定的幫助。 銷售隊伍自動化、市場自動化以及支持/服…

    一旦你挑選了一個滿意的CRM廠商和系統(tǒng)集成商,并又實施部署了CRM系統(tǒng)解決方案 ,那你下一步需要做的就是怎樣將財務回報預期的實現(xiàn)。一種知易行難的流程就是測量一套CRM解決方案的投資回報,可能下面的這些步驟會給你帶來一定的幫助。

    銷售隊伍自動化、市場自動化以及支持/服務等組件構成一套CRM解決方案 。古人云,貪多嚼不爛,如果一下子把戰(zhàn)線拉得太長的話,那么,就會讓你在量化CRM投資回報的時候茫然無措。根據(jù)某信息技術研究機構的高級分析師Tim Hickernell,他認為,“過于急功近利和貪大求全是CRM實施失敗的其中一個主要原因 。在你準備將所有的銷售、市場以及服務項目一次性部署完的時候,你想真正定義出一個良好的價值度量方式的非常困難的。”如果你的公司想要更易于測量諸如呼叫中心效率,或是銷售響應時間等因素的話,就需要對項目分步來開展 。而就那些想要盡快實現(xiàn)投資回報的企業(yè)而言, 業(yè)界認為托管型解決方案可能是個不錯的選擇,可以考慮列入考慮范

圍。 Hickernell表示,快速建立并運行以及功能豐富等都是托管型解決方案優(yōu)勢,企業(yè)不僅能夠根據(jù)自身的需要進行升級,而且還可以在原有系統(tǒng)基礎上增加一些新的功能。據(jù)研究機構Gartner的預測,托管型CRM解決方案的總體擁有的成本到2010年將比預置型軟件低10%~13%。而可能預置型CRM系統(tǒng)解決方案的價格也許可以降低到 500美元/每用戶,不過,與托管型的10美元/每用戶/每月相比,差距仍然甚大。

    另外,Gartner曾有一份研究報告中指出,在部署及維護預置型應用的成本支出中與許可證無關的有80%,而且它們基本上均來自與硬件和軟件管理的相關成本。

    在計算投資回報的時候,企業(yè)度量標準未必一定是“降低職員人數(shù)”與“提高潛在客戶比率”。由于很多可變因素會影響到測量結果,所以一個籠統(tǒng)的目標往往都難以進行測量 。雖然企業(yè)也許很難給“提高客戶滿意度”制定出一個相當硬性的指標,不過,CRM投資必然會給這方面帶來改善,這點是能夠肯定的。

    最后,企業(yè)在測量CRM投資回報的時候,不可以只對因實施CRM而降低成本這方面引起注意,在不經意間推高CRM成本(比如軟件定制)也應同時予以關注。 軟件定制盡管有時是無法避免的,不過,它能夠使得CRM的總體擁有成本大幅增加,同時引發(fā)令人頭疼的集成問題也不少。

    一旦你挑選了一個滿意的CRM廠商和系統(tǒng)集成商,并又實施部署了CRM系統(tǒng)解決方案 ,那你下一步需要做的就是怎樣將財務回報預期的實現(xiàn)。一種知易行難的流程就是測量一套CRM解決方案的投資回報,可能下面的這些步驟會給你帶來一定的幫助。

    銷售隊伍自動化、市場自動化以及支持/服務等組件構成一套CRM解決方案 。古人云,貪多嚼不爛,如果一下子把戰(zhàn)線拉得太長的話,那么,就會讓你在量化CRM投資回報的時候茫然無措。根據(jù)某信息技術研究機構的高級分析師Tim Hickernell,他認為,“過于急功近利和貪大求全是CRM實施失敗的其中一個主要原因 。在你準備將所有的銷售、市場以及服務項目一次性部署完的時候,你想真正定義出一個良好的價值度量方式的非常困難的。”如果你的公司想要更易于測量諸如呼叫中心效率,或是銷售響應時間等因素的話,就需要對項目分步來開展 。而就那些想要盡快實現(xiàn)投資回報的企業(yè)而言, 業(yè)界認為托管型解決方案可能是個不錯的選擇,可以考慮列入考慮范圍。 Hickernell表示,快速建立并運行以及功能豐富等都是托管型解決方案優(yōu)勢,企業(yè)不僅能夠根據(jù)自身的需要進行升級,而且還可以在原有系統(tǒng)基礎上增加一些新的功能。據(jù)研究機構Gartner的預測,托管型CRM解決方案的總體擁有的成本到2010年將比預置型軟件低10%~13%。而可能預置型CRM解決方案的價格也許可以降低到 500美元/每用戶,不過,與托管型的10美元/每用戶/每月相比,差距仍然甚大。

    另外,Gartner曾有一份研究報告中指出,在部署及維護預置型應用的成本支出中與許可證無關的有80%,而且它們基本上均來自與硬件和軟件管理的相關成本。

    在計算投資回報的時候,企業(yè)度量標準未必一定是“降低職員人數(shù)”與“提高潛在客戶比率”。由于很多可變因素會影響到測量結果,所以一個籠統(tǒng)的目標往往都難以進行測量 。雖然企業(yè)也許很難給“提高客戶滿意度”制定出一個相當硬性的指標,不過,CRM投資必然會給這方面帶來改善,這點是能夠肯定的。

    最后,企業(yè)在測量CRM投資回報的時候,不可以只對因實施CRM系統(tǒng)而降低成本這方面引起注意,在不經意間推高CRM成本(比如軟件定制)也應同時予以關注。 軟件定制盡管有時是無法避免的,不過,它能夠使得CRM的總體擁有成本大幅增加,同時引發(fā)令人頭疼的集成問題也不少。

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