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  • CRM成功實施始于成熟的CRM策略

    時至今日,客戶關(guān)系管理 (Custom Relationship Management 簡稱 CRM)在中國已發(fā)展了十多個年頭了,在企業(yè)信息化不斷發(fā)展的今天,CRM市場已先后掀起了一輪又一輪的發(fā)展浪潮。這不僅使得CRM的思想逐步得到大家的認(rèn)可,而且還可以使它受到的重視也越來越高。 從CRM的發(fā)展歷程來…

  • 解析CRM系統(tǒng)對企業(yè)的幫助有哪些

    目前,絕大部分的企業(yè)信息系統(tǒng)都是將銷售的管理放在營業(yè)模塊系統(tǒng)中的,但是在管理上,此方法無疑為企業(yè)帶來很多的便利性。所有的銷售人員,他們所掌握的客戶資料全是這個銷售人員的寶貴財富,不過,通常這部分資料都存在每個銷售人員的個人數(shù)據(jù)庫里,而對于這些數(shù)據(jù),企業(yè)是難…

  • 如何選擇適合企業(yè)的CRM系統(tǒng)

    以客戶為中心理念驅(qū)動的整體解決方案雖然是由CRM系統(tǒng)提供的,不過,不一樣的CRM系統(tǒng)所提供的側(cè)重點是不一樣的。按照功能層次可以將CRM分為三大類型:即運營型、協(xié)作型和分析型。盡管CRM以客戶為中心的理念已是眾所周知的事,加之這也是目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的正確營銷理念,不過試問…

  • “平民”CRM才是中小企業(yè)的真正需要

    在很多人看來,CRM 似乎是大企業(yè)的專利,而確實,CRM本身也曾以其特點讓中小企業(yè)望而止步,比如費用高昂、系統(tǒng)龐大、功能復(fù)雜以及是實施周期長等等。甚至不少的中小企業(yè)將信息化看作是一種成本上的負(fù)擔(dān),直接的效益是根本無法帶來的,就算是要信息化,都只需一套比較通用但便宜…

  • CRC為CRM帶來新應(yīng)用

    有人說,在百度上與“CRM”有關(guān)的搜索中,搜“什么是CRM”是最多的。事實上,CRM從1999年開始進(jìn)入國內(nèi),并在2000年開始成立公司,自那時起,都一直是逢人就說“CRM是什么、CRM可以幫你做什么以及如何上CRM等等 ”,而現(xiàn)在關(guān)于CRM系統(tǒng)的最常見問題仍然還是10多年前的那句:“CR…

  • 談?wù)勥x擇CRM的幾個大目標(biāo)

    目前,CRM已經(jīng)成為熱點,當(dāng)然,這與CRM所可以實現(xiàn)的強(qiáng)大功能是密不可分的。一方面,它的快速發(fā)展和企業(yè)的迫切需求是有直接關(guān)系的;一方面,企業(yè)的需求又與CRM在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下所可以解決的問題密切相關(guān)。而交叉銷售、追加銷售、客戶保留、客戶獲取、客戶再生和客戶體驗是企業(yè)選…

  • 成長型企業(yè)選擇CRM需要注意的幾個方面

    在競爭日趨白熱化的今天,很多企業(yè)為提高自身競爭力都實施了CRM(客戶關(guān)系管理系統(tǒng))。業(yè)界認(rèn)為:一個正在成長的企業(yè)采用CRM是一項重大的技術(shù)決策之一。一旦你考慮購買CRM,由于培訓(xùn)你的員工需要耗費大量的時間,數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也需持續(xù)不斷的增加人力來優(yōu)化,因此,一項重大的投…

  • 分析進(jìn)行CRM項目實施的三個方面

    1999年,CRM的概念開始傳入國內(nèi),自那時起,CRM在國內(nèi)的各個領(lǐng)域的傳播速度呈現(xiàn)的增長態(tài)勢飛速。并且在業(yè)界中相繼出現(xiàn)大量與此有關(guān)的研究文章和課題。不過,就好比是每一個新生事物的認(rèn)識和發(fā)展均需各方面的積累那樣。在國內(nèi),人們對CRM理念的認(rèn)識同樣是經(jīng)過了最初的朦朧,躁動…

  • 淺析CRM成功實施的四個重要因素

    毋庸置疑,在CRM運作過程中,失敗的案例的確會有部分存在,盡管如此,但你如果想CRM項目實施成功還是有可能的,只是下面幾個關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)要注意: 1.對CRM要有正確認(rèn)識 因為CRM并非是一種軟件或是技術(shù),而是一個管理工程,所以,企業(yè)高層的重視對CRM 而言非常重要。 …

  • 成功的CRM團(tuán)隊?wèi)?yīng)如何建立

    CRM近幾年已經(jīng)成為企業(yè)的熱點主題,尤其是這兩年。然而,不少公司對它實施的結(jié)果并不買賬。根據(jù)來自業(yè)界一份最新的研究調(diào)查表明, CRM投資并沒有達(dá)到預(yù)期的回報企業(yè)的有55%-70%。為企業(yè)建立“以客戶為中心”的模式是CRM的使命所在,不過實施團(tuán)隊和企業(yè)對實施結(jié)果感到失望。有不…

  • 解析客戶關(guān)系管理的四個周期

    一個企業(yè)一旦有了客戶關(guān)系管理系統(tǒng),如何使用這樣的CRM系統(tǒng)為企業(yè)帶來更大的效益就顯得尤為重要。那么,CRM如何使用的問題該怎樣解決呢?接下來所說的這四個生命周期就是關(guān)鍵。 客觀來說,市場分析管理是一個不斷迭代的過程,而該迭代過程始于市場專員 ,不論是市場活動…

  • 企業(yè)實施CRM前需要注意的六大關(guān)鍵要素

    隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,越來越多的企業(yè)已經(jīng)實施了CRM軟件,它給企業(yè)帶來的益處是可以肯定的。但是如果實施的流程不正確的話,那么一套CRM軟件的使用就會造成公司資源不必要的浪費。最后被證明失敗了的CRM項目并不在少數(shù),它們非但沒有給公司帶來任何投資回報、更沒有為公司改…

  • 國內(nèi)CRM向理性發(fā)展時代邁進(jìn)

    常言道,好奇之心,人皆有之,在每一種新生事物出現(xiàn)的時候均會受到大家的關(guān)注,從而引起大家的興趣與好奇 。當(dāng)然,這也是人之常情。而商家也恰好將消費者的這種好奇心理,并在此大做文章,夸大其辭來炒作概念來宣傳他們的產(chǎn)品。國內(nèi)企業(yè)的通病向來就是急功近利。 早在2000年…

  • 解析客戶關(guān)系管理投資如何量化

    一旦你挑選了一個滿意的CRM廠商和系統(tǒng)集成商,并又實施部署了CRM系統(tǒng)解決方案 ,那你下一步需要做的就是怎樣將財務(wù)回報預(yù)期的實現(xiàn)。一種知易行難的流程就是測量一套CRM解決方案的投資回報,可能下面的這些步驟會給你帶來一定的幫助。 銷售隊伍自動化、市場自動化以及支持/服…

  • 基于國內(nèi)CRM供應(yīng)商的核心競爭力探討

    CRM軟件的成功實施可以成為企業(yè)的核心競爭力,這里所說的核心競爭力指的是在你和其它企業(yè)競爭的時候,并非是一個抽象的企業(yè)在競爭,而實際上是內(nèi)部多項活動在做競爭,這些多項活動,唯有凝結(jié)成為不依賴于某個人(比如企業(yè)家),才不至于會被競爭對手復(fù)制的一整套知識、技能與經(jīng)…

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